tag:blogger.com,1999:blog-1592423152716251520.post2366817330810867222..comments2024-03-28T14:49:58.559+01:00Comments on pensar, sentir y actuar: Negociación y resolución de conflictosintokuhttp://www.blogger.com/profile/16478804970773442050noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-1592423152716251520.post-88247910771637025402008-03-12T22:03:00.000+01:002008-03-12T22:03:00.000+01:00romeo: esto que comentas es parte de juego en las ...<B>romeo</B>: esto que comentas es parte de juego en las negociaciones. Sin este factor humano sería demasiado fácil el reto, ¿no?<BR/><BR/><B>@senior manager</B>: Recuerdo perfectamente este comentario tuyo, lo has puesto literal porque decías exactamente eso. Por cierto, ¿de qué arte marcial eres aficionado? (lo pone en tu perfil)<BR/><BR/><B>paquito</B>: He leido tu post dedicado al Tio Blas. Chapeau! Expresas con palabras lo que piensas y sientes sobre el tema, eso no es fácil...<BR/><BR/><B>habitosvitales</B>: no conozco Crucial Conversations. Si haces un resumen en tu blog, sin duda te lo agradeceremos!<BR/><BR/><B>menosesmas</B>: Es verdad, negociamos constantemente. Lo que pasa es que a veces no quedan las 2 partes satisfechas siempre... Quizá esta vez cede uno, en el futuro cede el otro... ¿no?intokuhttps://www.blogger.com/profile/16478804970773442050noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1592423152716251520.post-63689188665387658392008-03-12T19:46:00.000+01:002008-03-12T19:46:00.000+01:00Casi todos nuestros actos en la vida son una pura ...Casi todos nuestros actos en la vida son una pura negociación,padres/hijos,vecinos,en la compra(conocido regateo,rebaja),en nuestro trabajo,empresa/empleado,compañer@/compañer@ y en cualquier acto por muy cotidiano que parezca,y..estoy de acuerdo en que dar el primer paso nos aporta ventajas y sobre todo si damos la impresión que lo que queremos es beneficiar al otro(darle ventaja)eso es pillar desprevenido a tu contrincante,es un "juego sicologico".<BR/><BR/>Y en cualquier resolución de un conflicto o negociación,las dos partes han de quedar completamente satisfechas de otra forma tendra sus repercusiones en el futuro.<BR/><BR/>Y creo que nunca hay que entrar en una negociación sin tener todos los cabos que puedan surgir,bien atados,sino fracasaremos sin marcha atras.<BR/><BR/>Menosesmas.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1592423152716251520.post-68401887148517381312008-03-12T18:51:00.000+01:002008-03-12T18:51:00.000+01:00Este post me recuerda de un libro muy bueno que le...Este post me recuerda de un libro muy bueno que leí hace un par de años que se llama Crucial Conversations. El libro presenta un método interesante para tratar con enfrentamientos. <BR/><BR/>Primero dicen que se debería "Start at heart", es decir, empezar contigo mismo, cuál es tu ámbito con la conversación. <BR/><BR/>Segundo, buscar terreno común, aunque no se está de acuerdo con algunos detalles muchas veces estamos acuerdos de algunos, hay que buscar esos y construír la conversación partiendo de esa identificación. (¿Tiene un poco que ver con los porcentajes no?)<BR/><BR/>A ver si hago un resumen de libro en mi blog. Gracias por el post!<BR/><BR/>Un saludoAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1592423152716251520.post-11120749843190957302008-03-12T13:42:00.000+01:002008-03-12T13:42:00.000+01:00Chico: definitivamente "great minds think alike".A...Chico: definitivamente "great minds think alike".<BR/><BR/>Ayer/hoy publiqué un post acerca de lo que son los problemas en la vida y como ayudar a las personas que los tienen...<BR/><BR/>Me asusta que a veces, sin ningún tipo de coordinación ni nada, toquemos temas parecidos :-))))))<BR/><BR/>Un abrazo desde Amsterdam,<BR/><BR/>Paquito.Paquitohttps://www.blogger.com/profile/18281067718185950528noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1592423152716251520.post-81147656820988920772008-03-12T13:14:00.000+01:002008-03-12T13:14:00.000+01:00Una vez comenté que...El conflicto es uno de los m...Una vez comenté que...El conflicto es uno de los males inevitables de las empresas, debido a su origen y condición netamente humana, así que mientras haya gente interactuando y trabajando en equipo en un mismo lugar, habrá conflictos. <BR/><BR/>Particularmente he estado expuesto a muchos conflictos como mediador, también como espectador e incluso como involucrado. Así que la experiencia me ha enseñado que cualquier disputa debe ser tratada lo más temprano posible y debe ser moderada por algún miembro de la dirección, preferiblemente por un jefe común. Por lo general los conflictos bien gestionados desde el principio pueden resolverse sin mayores traumas y aunque muchos problemas no podrán resolverse nunca, sus consecuencias si pueden atenuarse, incluso pasar inadvertidas.Senior Managerhttps://www.blogger.com/profile/08310784441851430034noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1592423152716251520.post-9671596091777114462008-03-12T09:04:00.000+01:002008-03-12T09:04:00.000+01:00Muchas veces las negociaciones no se hacen con hon...Muchas veces las negociaciones no se hacen con honestidad, ya que más allá de los prejuicios nos encontramos con miedos y vicios inconfesables que derrumbarían esa imagen que hemos querido dar...y que bloquean la negociación.<BR/>Es imprescindible saber lo que quiere decir una persona cuando dice algo...cuando alguien ha cometido una fechoría dirá "yo no he sido" y lo defenderá con una contundencia como si fuera una verdad absoluta... en realidad quiere decir que no está dispuesto a soportar las penalidades que lleva acarreado su acto.<BR/>Resumen, en la negociación topamos con innumerables "fechorías"Anonymousnoreply@blogger.com